«Κύριοι τα χρήματα μας τελείωσαν. Είναι καιρός να αρχίσουμε να σκεφτόμαστε...»

Σχεδιάζοντας τη Στρατηγική του

αύριο για τον Τουρισμό

ΣΕΡΙΦΟΣ 2020 -2023

Επιμέλεια: Λιβάνιος Στυλιανός

Αντιδήμαρχος Σερίφου

Ας γνωριστούμε

Λιβάνιος Στέλιος

Απόφοιτος Τμήματος Οικονομικών Επιστημών, Εθνικού &

Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών (09/2007-03/2012)

Μεταπτυχιακό στην Οικονομική & Επιχειρησιακή Στρατηγική, Economic

& Business Stategy, Πανεπιστήμιο Πειραιώς (09/2012-09/2014).

Μεταπτυχιακό στην Λογιστική & Χρηματοοικονομική, με κατεύθυνση

την Ελεγκτική στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (Α.Σ.Ο.Ε),

(09/2015-11/2016).

Οικονομική Διεύθυνση FDL Group, με τζίρο 55 εκατ. Ευρώ. (02/2017 –

έως σήμερα)

Αντιδήμαρχος Σερίφου, αρμόδιος επί των Οικονομικών και του

Τουρισμού (09/2019).

Ας γνωριστούμε

Αναφέρθηκε προεκλογικά:

«Δεν κατεβαίνουμε με τη λογική να πάρουμε την καρέκλα ή να

βάλουμε κάτι στο βιογραφικό μας».

Μετεκλογικά:

«Οι αντιδήμαρχοι Λιβάνιος Στέλιος, Ρεβίνθης Βαγγέλης και

Ράμπιας Σάββας έχουν παραιτηθεί από κάθε είδους αντιμισθίας

απ το Δήμο και δεν θα πληρώνονται».

Όπως λέει και ο λαός μας:

«Οι καλοί λογαριασμοί κάνουν τους καλούς φίλους».

Ας γνωριστούμε…

Μέρος Α: Οικονομική Κατάσταση Δήμου Σερίφου

31/08/2019 (Συνοπτικά)

Ταμείο: 391 χιλ. ευρώ

Απαιτήσεις (ανείσπρακτα): 1,3 εκατ. ευρώ.

Οφειλές σε προμηθευτές: 10 χιλ ευρώ.

15-20 απλήρωτες συμβάσεις: 280-320 χιλ

Υπογραφή συμβάσεων 28 (?) Αυγούστου.

Οι οποίες και δεσμεύουν και την επόμενη διοικητική αρχή.

Δεν υπήρχε καμία ενημέρωση προς την Δημοτική αρχή που

είχε ήδη ορκιστεί.

Μέρος Α: Οικονομική Κατάσταση

Δήμου Σερίφου 31/08/2019

Μη έλεγχος οικονομικών χρήσεων από το 2012 και

μετά.

Υπογραφή Ισολογισμού 2011 & 2012, τέλη Αυγούστου 2019.

Μη παραλαβή εκθέσεων Ορκωτού για τα έτη 2011 &

2012.

Οργανωτικό «χάος» στις σχολικές επιτροπές. Μη

σύνταξη απολογισμών, μη κατάθεση δικαιολογητικών

στην εφορία, έλλειψη παραστατικών.

29 μέρες μετά…

Παραλαβή προσφοράς με δεσμευτικό χρονοδιάγραμμα από

Καραγιλάνη & άλλους συμβούλους λογιστικής για προετοιμασία

χρήσεων 2015-2018.

Συζητήσεις & παραλαβή προσφορών με Ορκωτούς Ελεγκτές για το

κλείσιμο των ως άνω χρήσεων.

Στόχος εντός του 2020 να έχει γίνει η παραλαβή των οικονομικών

καταστάσεων & και ο έλεγχος τους.

Δημιουργία διαχειριστικών προβλημάτων λόγω προηγούμενων

συμβάσεων.

Αύξηση κόστους οικονομικού ελέγχου λόγω μη καλής οργανωτικής

διαχείρισης.

29 μέρες μετά…

Παραλαβή εκθέσεων Ορκωτού για χρήσεις 2011-2012-2013,

τέλος Οκτωβρίου.

Απαγόρευση πληρωμής Ορκωτού μέχρι την παραλαβή αυτών.

Εποικοδομητικές συναντήσεις με μεγάλα δικηγορικά γραφεία

της Αθήνας, για μόνιμη Νομική Υποστήριξη μέσω αντιμισθίας

και παραλαβή οικ. προσφορών.

Έλεγχος Συμβάσεων, επαναδιαπραγμάτευση σύμβασης με

Καραγιλάνη που υπογράφηκε 28/08/19.

Προετοιμασία Προϋπολογισμού με έλεγχο ανά κωδικό.

«Κύριοι τα χρήματα μας τελείωσαν.

Είναι καιρός να αρχίσουμε να σκεφτόμαστε...»

Ernest Rutherford, βρετανός νομπελίστας της Φυσικής

με αφορμή την πολιτική καινοτομίας στο Ην. Βασίλειο.

Ανάγκη Στοχοθεσίας

Τι είναι Στρατηγική;

Στρατός + Άγειν…

Έξυπνη χρήση πόρων

Έξυπνη χρήση περιβάλλοντος

Η Στρατηγική περιλαμβάνει όλα τα μέσα εκείνα με τα

οποία θα επιτευχθεί ο στόχος.

Τι είδους τουρισμού θέλουμε; (Στόχος)

Ποιοτικός τουρισμός:

Χαρακτηριστικά Επισκέπτη

Εκείνος που έχει διάθεση να ξοδέψει χρήματα, χωρίς να φτάσει σε

ακρότητες.

Εκείνος που σέβεται το νησί και το περιβάλλον.

Ομάδες πληθυσμού που δυνητικά ανήκουν σε αυτή την αγορά στόχου:

Οικογένειες

Ζευγάρια

Περιπατητές

«Σκαφάτοι»

Τι είδους τουρισμού θέλουμε; (Στόχος)

Στρατηγική Επίτευξης Στόχου (1/4)

Δημιουργία Brand Name

«ΣΕΡΙΦΟΣ – SERIFOS»

Παρθένες παραλίες

Αξιοθέατα - Παραδοσιακοί οικισμοί

Ξεκούραση & Ηρεμία, με αυθεντική κυκλαδίτικη αύρα.

Μεταλλεία (Ιστορία του νησιού)

Παράδοση (Πανηγύρια, «local» στοιχεία κτλ)

Μονοπάτια

Στρατηγική Επίτευξης Στόχου (2/4)

Στοχευμένη συμμετοχή σε εκθέσεις (ελληνικές ή

διεθνείς) με υποστήριξη από τους τοπικούς συλλόγους.

Ανάλυση αποτελεσματικότητας της συμμετοχής στις

εκθέσεις (Feedback).

Τουριστική καμπάνια μέσω Διαδικτύου & Τύπου, με

προβολή στοιχείων που δομούν το Brand Name του

νησιού.

Δημιουργία επίσημης εφαρμογής (Application) Δήμου

Σερίφου σε Android & Apple, ως o απόλυτος

τουριστικός οδηγός.

Στρατηγική Επίτευξης Στόχου (3/4)

Οργάνωσης επισκέψεων από γνωστούς Bloggers & δημοσιογράφους απ

την Ευρώπη, με στόχο την προβολή του νησιού μας.

Ανάγκη στήριξης από τους επαγγελματίες του νησιού.

Ολοκλήρωση μελέτης για το «γαιοπάρκο», μέσω Δικτύου Δάφνη.

Δέκα διαδρομές

Καθαρισμός – Περιποίηση μονοπατιών

Πιστοποιημένη Σήμανση

Εκτιμώμενος χρόνος ολοκλήρωσης της μελέτης έως τέλος Οκτωβρίου.

Αναμονή έγκρισης χρηματοδότησης από πρόγραμμα Leader.

Στρατηγική Επίτευξης Στόχου (4/4)

Ολοκλήρωση διαδικασιών για λειτουργίας Καταφυγίου

Τουριστικών Σκαφών (Μαρίνας).

Ανάθεση εκπόνησης Κανονισμού Λειτουργίας

Ανάθεση έκδοσης Άδειας Λειτουργίας

Πληρωμή τέλους για παροχή ρεύματος

Οικονομική μελέτη

Λήψη απόφασης για τη λειτουργία της

Στρατηγική Επίτευξης Στόχου (4/4)

Πρόβλεψη σχετικής Δαπάνης στον

Προϋπολογισμό του 2020.

Ποιοτικές υπηρεσίες και υποδομές στο νησί

Ποιοτικός Τουρισμός

Δημιουργία Application «Serifos Island» (1/3)

Τι θα περιλαμβάνει;

Την ιστορία και τη μυθοδολογία του νησιού, με αναλυτικές

πληροφορίες.

Αναλυτικός Χάρτης του νησιού.

Οικισμούς.

Εκκλησίες.

Παραλίες με φωτογραφίες, τον τρόπο πρόσβασης και τις παροχές

που υπάρχουν στην εκάστοτε παραλία.

Πληροφορίες Δρομολογίων Πλοίων.

Πληροφορίες Δρομολογίων Λεωφορείων (ΚΤΕΛ).

Χρήσιμα τηλέφωνα (πχ Αστυνομία, Δήμος, Ιατρείο κτλ)

Κατάλογος επαγγελματιών ανά κατηγορία (πχ Ενοικιαζόμενα

δωμάτια, εστιατόρια κτλ)

Δημιουργία Application «Serifos Island» (2/3)

Πώς συμμετέχει ο κάθε επαγγελματίας στον κατάλογο;

Η συμμετοχή είναι προαιρετική.

Το ετήσιο κόστος συμμετοχής είναι 100 ευρώ ανά επιχείρηση

(προκαταβλητέα).

Η καταχώρηση στον κατάλογο γίνεται αλφαβητικά ανά

κατηγορία.

Δημιουργία Application «Serifos Island» (3/3)

Τί περιλαμβάνει η καταχώρηση;

Όνομα & Λογότυπο της επιχείρησης και η τοποθεσία της

εκφρασμένη σε απόσταση σε km, από το Λιμάνι ως σημείο

αναφοράς.

Τηλέφωνο, e-mail & ιστοσελίδα της επιχείρησης.

Έως τρεις φωτογραφίες, συγκεκριμένης ανάλυσης.

Σύντομη περιγραφή της εταιρίας (300 λέξεις).

Παραλίες (1/3)

Καθαρισμός Προσβάσιμων Παραλιών από 20 Απριλίου έως 15η

Μαίου.

Επιδιόρθωση δρόμων που οδηγούν στις παραλίες για εύκολη

πρόσβαση εντός μηνός Μαίου.

Κλάδεμα αλμυρικιών Οκτώβριο- Νοέμβριο.

Φύτευση αλμυρικιών μακροπρόθεσμα όπου είναι εφικτό και

αναγκαίο.

Δημιουργία συνθηκών πρόσβασης για ΑΜΕΑ σε παραλίες.

Παραλίες (2/3)

Έκδοση αδειών για καντίνα-αναψυκτήριο σε παραλίες

με έλλειψη καταστήματος υγειονομικού

ενδιαφέροντος.

Εισήγηση καθιέρωσης ενιαίου τέλους για εκδηλώσεις

(γάμους, βαφτίσεις κτλ) με χρήση παραλιών. Η

πληρωμή του τέλους θα είναι προκαταβλητέα με τη

χορήγηση της σχετικής άδεια

Παραλίες (3/3)

Εισήγηση επανακαθορισμού τέλους για παραχώρηση

χρήσης αιγιαλού στα καταστήματα με κατάργηση

εξαιρέσεων που δημιουργούν στρεβλότητα στην ελεύθερη

αγορά.

Εισήγηση εφαρμογής κριτηρίων οριοθέτησης διαθέσιμων

παράλιων χώρων.

Απαγόρευση τοποθέτησης φορητών αντικειμένων

(γλάστρες, πινακίδες κτλ εντός οδικού δικτύου)

Κοινόχρηστοι Χώροι

Αίτηση παραχώρησης κοινόχρηστων χώρων έως 31

Μαρτίου εκάστοτε έτους και πέραν αυτής καμία αίτηση

δε θα γίνεται αποδεκτή εκτός εάν πρόκειται για νέο

κατάστημα.

Η άδεια παραχώρησης δεν θα δίδεται αν υπάρχουν

ληξιπρόθεσμες οφειλές.

Η πληρωμή του τέλους θα γίνεται μέχρι 15/07.

Καθιέρωση τακτικών ελέγχων από το Δήμο.

Κοινόχρηστοι Χώροι

Καθαριότητα

Συντήρηση δημοτικών οχημάτων κατά τους χειμερινούς μήνες.

Καθιέρωση προγράμματος αποκομιδής απορριμμάτων με στόχο την

βελτίωση της εικόνας του νησιού μας.

Δημιουργία ειδικού χώρου εναπόθεσης απορριμάτων

καταστηματαρχών στο Λιβάδι.

Τοποθέτηση νέων μικρών κάδων στη Μαρίνα και στο Λιμάνι για

μικροαπορρίματα.

Καθιέρωση ανά τακτά χρονικά διαστήματα μέσα στο έτος

καλλωπισμού και ασπρίσματος των οικισμών και του Λιμανιού.

Σήμανση – Καθοδήγηση Επισκεπτών

Τοποθέτηση σήμανσης για καθοδήγηση επισκεπτών σε

καίρια σημεία του νησιού.

Παράλληλη τοποθέτηση πινακίδων σε κάθε παραλία,

οικισμό καθώς επίσης και σε αξιοθέατα.

Περιποίηση και αναμόρφωση χώρου αναμονής

επιβατών ανά τακτά χρονικά διαστήματα σε

συνεννόηση με το Λιμενικό Ταμείο Σύρου.

Project: Αλλαγή δικτύου

ηλεκτροφωτισμού σε όλο το νησί

Επιδιωκόμενα Αποτελέσματα

Η μείωση του κόστους λειτουργίας και συντήρησης του συστήματος οδοφωτισμού.

Η βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες.

Η αναβάθμιση της αισθητικής του αστικού περιβάλλοντος κατά τις νυκτερινές ώρες.

Η προσαρμογή του συστήματος στα εγχώρια και διεθνή πρότυπα και προδιαγραφές.

Η τόνωση του αισθήματος ασφαλείας των κατοίκων.

Η βελτίωση των συνθηκών ασφαλούς οδήγησης στις νυκτερινές ώρες.

Σημειώνεται ότι η επιτυγχανόμενη εξοικονόμηση ανέρχεται σε τουλάχιστον 55%.

Project: Αλλαγή δικτύου

ηλεκτροφωτισμού σε όλο το νησί

Απαιτούμενα βήματα

Πλήρης καταγραφή υφιστάμενου συστήματος τόσο σε

τοπογραφικό όσο και ηλεκτρολογικό επίπεδο.

Εκπόνηση Μελέτης για την αναβάθμιση του συστήματος.

Επιλογή τρόπου υλοποίησης έργου.

Δημοπράτηση έργου.

Υλοποίηση έργου.

Συντήρηση έργου.

Project: Αλλαγή δικτύου

ηλεκτροφωτισμού σε όλο το νησί

Τρόποι χρηματοδότησης

α) Χρηματοδότηση της επένδυσης από ιδίους πόρους

Ο τρόπος αυτός χρηματοδότησης είναι (προφανώς) ο

δυσχερέστερος δεδομένου ότι το ύψος της επένδυσης είναι

δυσανάλογα μεγάλο σε σχέση με τις οικονομικές δυνατότητες και τα

ετήσια έσοδα των Ο.Τ.Α. κατά την παρούσα οικονομική συγκυρία.

Επίσης, οι οικονομικοί κίνδυνοι (τελικό κόστος του έργου,

απόδοση φωτιστικών, μείωση κόστους λειτουργίας κ.λ.π.) καθώς

και οι τεχνικοί κίνδυνοι (βλάβες μετά την αρχική περίοδο

συντήρησης, μειώσει ποιότητας φωτισμού κ.λ.π.) παραμένουν

στους Ο.Τ.Α.

Project: Αλλαγή δικτύου

ηλεκτροφωτισμού σε όλο το νησί

Τρόποι χρηματοδότησης

β) Λήψη δανείου

Ο τρόπος αυτός συνεπάγεται το μικρότερο κόστος χρηματοδότησης καθώς οι Ο.Τ.

Α. δύναται να δανειστούν το απαραίτητο κεφάλαιο (π.χ. από το Ταμείο

Παρακαταθηκών και Δανείων) με μικρό συγκριτικά χρηματοδοτικό κόστος, λόγω

την υψηλής ανταποδοτικότητας του Έργου.

Η σημαντικότερη επιφύλαξη έγκειται στο γεγονός ότι δυνητικά ο Δήμος με αυτόν

τον τρόπο εξαντλεί τις όποιες δανειοληπτικές ικανότητες διαθέτει και οι οποίες θα

μπορούσαν να αξιοποιηθούν σε άλλα έργα, λόγω του ύψους της δανειοδότησης.

Επίσης, ο Δήμος αναλαμβάνει την συντήρηση του συστήματος (κόστος σε υλικά

και ανθρώπινο δυναμικό).

Project: Αλλαγή δικτύου

ηλεκτροφωτισμού σε όλο το νησί

Τρόποι χρηματοδότησης

γ) Χρηματοδότηση μέσω Σύμβασης Ενεργειακής Απόδοσης

Πλεονεκτήματα:

Η αποφυγή δανεισμού του Δήμου

Η μεταφορά όλων των τεχνικών και οικονομικών κινδύνων του έργου εκτός Δήμου, ανάληψη

κινδύνων από τον Ανάδοχο.

Η αποπληρωμή της επένδυσης γίνεται από την επιτυγχανόμενη μείωση του κόστους, οπότε ο

Δήμος αποφεύγει οποιαδήποτε πραγματική επιβάρυνση του προϋπολογισμού του.

Εκπόνηση μελέτης για δημιουργία χώρου Στάθμευσης

στην Κάτω Χώρα με στόχο την επίλυση του

κυκλοφοριακού της Χώρας.

Προσπάθεια επίλυσης ζητημάτων με το πάρκινγκ της

Πάνω Χώρας.

Εύρεση οικοπέδου προς ενοικίαση για δημιουργία

χώρου στάθμευσης στο Λιβάδι.

Χώροι Στάθμευσης

Ασφαλτόστρωση από Λιμάνι έως Kondilis Market σε

συνεργασία με το Λιμενικό Ταμείο Σύρου.

Τσιμεντόστρωση δρόμου Καμαλαύκας.

Ολοκλήρωση διαδικασιών για δρόμο από Παούρι προς

φράγμα με σκοπό την αποσυμφώρηση του Λιβαδιού.

Οδικό δίκτυο (πρώτες παρεμβάσεις)

Ασφαλτόστρωση από Λιμάνι έως Kondilis Market σε

συνεργασία με το Λιμενικό Ταμείο Σύρου.

Τσιμεντόστρωση δρόμου Καμαλαύκας.

Ολοκλήρωση διαδικασιών για δρόμο από Παούρι προς

φράγμα με σκοπό την αποσυμφώρηση του Λιβαδιού.

Ευχαριστώ

Πηγή : Δήμος Σερίφου